Un día tarde y un dólar corto: la falacia de planificación explicada

¿Por qué subestimamos sistemáticamente la cantidad de tiempo o dinero que vamos a gastar en

Uno de los sesgos cognitivos más universales y sólidamente demostrados es la falacia de planificación.

 Si alguna vez has subestimado cuánto tiempo te tomaría terminar de escribir ese papel en el que estás trabajando o terminar de mudarte o llegar a tu destino, entonces felicitaciones, en primer lugar eres un ser humano y eso te hace sujeto a la falacia de planificación.

Entonces, ¿por qué pasa ésto? ¿Por qué subestimamos sistemáticamente la cantidad de tiempo o dinero que vamos a gastar en un proyecto determinado?  

Una pieza del rompecabezas es el hecho de que nuestras intuiciones no son muy buenas para pensar en probabilidades compuestas. Entonces, esto es lo que eso significa. Si piensa en la última vez que llegó tarde completando algún recado que estaba ejecutando y también recuerda cómo formuló su predicción de cuánto tardaría el errante: si es como la mayoría de las personas, probablemente haya pensado brevemente en Los diversos pasos que conforman la tarea de hacer un recado, como prepararse para ir, conducir a la tienda, encontrar lo que estoy buscando, esperar en la cola, subir a mi automóvil y regresar a casa.

Si eres como la mayoría de las personas, probablemente imaginaste una ocurrencia típica de cada uno de esos pasos, por lo que una cantidad típica de tiempo te lleva a prepararte o una cantidad típica de tiempo que te toma encontrar estacionamiento. Eso es lo que formó su estimación aproximada de la cantidad de tiempo que llevaría todo el recado. Y en la mayoría de los casos, estará en lo correcto acerca de su estimación típica. Eso es lo que lo hace típico.

Pero cuantos más pasos tenga en cualquier proyecto o tarea en la que esté trabajando, mayor será la posibilidad de que en uno de esos pasos se encuentre con un obstáculo y resulte ser atípico

Esa probabilidad de que todo vaya a ser atípico en algún aspecto aumenta a medida que avanzas más pasos en el proceso. Y sube más rápido de lo que nuestra intuición podría predecir. Una manera de decir que este proceso es en parte responsable de la falacia de planificación es que cuando los científicos preguntan a las personas cuánto tiempo esperarían que este proyecto lo llevara a cabo si progresara de manera típica, las personas dan estimaciones que son casi idénticas a las estimaciones que dar cuando los científicos pregunten cuánto tiempo esperaría que dure este proyecto si nada sale mal

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